绩效管理作为一款经典的管理工具，一经问世便受到众多企业的青睐，然而大量企业在实际应用过程中，却出现了管理层对绩效管理认知不统一，关键指标无法有效提取，绩效管理成为变相扣罚员工工资的工具等情况，久而久之，我们的绩效管理逐渐沦为鸡肋，食之无味，弃之可惜。问题出在哪里？到底是绩效管理工具自身问题还是应用方式的不合理从而导致了绩效管理如今的现状呢？下面请跟随小编的脚步，我们一同探讨关于绩效管理应用的那些事...
在整个企业范围中，管理者在日常的工作中往往担任的是领导，项目指挥者等等角色。与员工之间的角色分工以及工作的不同往往会使得员工与领导产生避无可避的距离或是隔阂。这样的距离或是隔阂在某一个范围程度内是可以容忍或是允许的。但过大的距离就会产生领导与员工之间在管理上产生的距离，久而久之就会影响整个管理团队的管理质量。为避免这样的情况发生，许多公司可能为了加近员工与领导之间的亲密关系举办一些公司层级的聚会或...
雅虎公司最新的首席执行官Scott Thompson最近由于简历造假深陷麻烦之中。为此，他进入了学历造假CEO俱乐部，这些CEO都夸大了自己的学习成就。Bausch&Lomb的CEO Ronald Zarella表示自己拥有MBA头衔，可是事实并非如此。Veritas Software的CFO也做了类似的事情。令人吃惊的是，搜索公司A.T.Kearney的CEO——一家依靠搜索、检查我们的简历生活、呼吸的公司——在夸大教育和工作履历的事情被发现后，也不...
在网上看到一个帖子，说的是某人到上海浦东的一个东南亚知名企业接受HR岗位面试时的经历。期间，该公司的接待人员让求职者填完应聘表格后称HR经理正在开会，就把一批人给晾在一边了，经过1小时10分钟的漫长等待，才开始面试。而且，面试过程中面试官（HR经理）先后接了2个电话，签了一份别人送进来的文件。最后，求职者说感觉这个HR经理在面试她之前可能根本没有看过她的简历。身边也有一些朋友在求职过程中深感一些HR不...
面试的目的是为了认识和了解求职者的素质、能力和经验与岗位的要求是否匹配，以及求职者对这份工作的态度。面试官所做的就是从求职者的各种陈述和行为中鉴别求职者的真实表现。面试官如何提问和如何倾听甄别就至关重要了。如何做好一个面试官，是企业中高层管理者都会面对的问题。有三个方面的把握至关重要，一是面试官要做好面试前的准备工作；二是面试过程中的提问和倾听的技巧，也就是如何熟练运用面试方法。三是判断的标准把握...
想找一份好工作真难”，我想不少人都听说过，甚至自己也说过这句话。都说好工作难找，那什么样的工作才算是好工作？“钱多活少压力小，位高权重发展好”，这估计就是每个人梦寐以求的好工作了。不少大学生也表示，虽然知道不太切合实际，但真心向往。其实，“三百六十行，行行出状元”，理论上讲，无论干什么工作、进什么单位，只要努力奋斗，都有成功的可能，无所谓好坏。而能否进入适合自己的单位，就首先要有一份好的简历。怎么...
关于如何写简历，请登录互联网，并在你最常用的搜索引擎（比如Google或Metacrawler）中输入“如何写简历”。或者，你也可以输入“写简历的技巧”、“电子简历的关键词”或者“简历模板”。这样，你不但会查到互联网上免费的资源和建议，而且会搜到有关这一方面的阐述详尽的书籍。你应当特别留意一下亚纳帕科尔（Yana Parker）和苏珊惠特科姆（Susan Whitcomb）的书。关于简历的格式，没有一定之规。唯一的问题是，如果你将自...
第一季度销售额比去年同期下降十个百分点，老板第一时间召集销售团队开会。营销人员偷偷地舒一口气。第二季度业绩飘红，销售团队奖金水涨船高。营销人员忿忿不平。对管理者而言，他们困惑的是，企业的营销究竟为企业创造了多大的价值？对营销应该投入多少？怎样才能积极有效地评估出营销的成效？VisionEdge Marketing发表文章指出，企业文化能让营销成效更加直观。而要达到这个目的，企业文化的内核中必须包括三个要素：分享信息...
数周前奥运会在东京闭幕了，我们有机会看到奥运健儿施展凡人可望不可及的技能。通过媒体对运动员的密集采访，我们听到运动员们讲述他们如何进入“心流”状态。在这心理状态下，人的大脑和身体会进入高度自动的模式，密切关注接下来需要做的动作，能够在恰当的时机娴熟地完成动作。尽管我们的读者之中没多少人会乘着冲浪板穿越海浪，或是从双杠上飞身落地，但我们都有机会在工作中体验到自己的“心流”时刻——分析接下来需要做什么...
